今回訳があって２か月間名古屋に研修に行きます。
しばらく山梨を留守しますがよろしくお願いします

今年も，あと数時間になりました。

みなさんは、年末どのようにお過ごしですか？

わたしは、ただいまお仕事会社でしております。

とてもダメ人間だとすごく理解してますが性分ですみません。

今年も、我が社激動の１年でした。

社員のいれかわりもあり新規事業立ち上げもあり

涙と笑いと悔しさと感動の１年でした。

来年は今年以上の年にしてすばらしい１年にしていきます。

前途多難ですが負けません。

１年間お世話になった皆様に感謝しております。

 

来年もよろしくお願いします。

山梨の不動産のことなら株式会社ドミールまで。

 

新しい、仲間が増えました。
佐藤くん！！
左側の２番目のメガネ君。
期待しております。がんばって！！

てなことで、早速　歓迎会

 

 

 

 

先日、仕事前に朝早くから稲刈りおこなってきました。
機械でしたのですが、結構大変。
ついでに、渋柿ももいできました。
なかなか、いろんな事をしているでしょう～
そんなつぶやきです。

山梨の不動産のことならドミールまで
甲府市飯田３丁目中古住宅販売中

 

当社、株式会社ドミールは、経営理念があります。
これは、私が山梨県中小企業家同友会にひょんなことから入会して今年の１月に富士吉田で一泊二日の合宿して創りました。
自分なりに気に入っています。

当社では、毎日朝礼しますが、そのときに全員でこれを唱和しています。

リノベーション+アルファー
住まいに新たな命を吹きこみ
家族の団らんを創ることが
私たちの喜びです

これが、企業理念です。（名刺の裏にも書いてあります）

ネットでこんな文章を見つけたので

人が育つしくみをつくる宗之内喜久造氏より。

≪≪ 経営理念とは、

事業経営を行うにあたっての 経営の基本的なあり方を表明したものです。
企業の目的は何か、何のために経営を行うのか、
どのような会社を目指すのか等を述べたものです。

中小企業家同友会全国協議会「経営指針作成の手引き」より≫≫

経営理念のない会社はいくらでもあります。

ていうか、
ない会社のほうが圧倒的大多数だと思われます。

なくても経営はできるんです。
しかしいっぽうで、
経営理念こそ経営の根幹。
会社にとって、経営者にとって、いちばん大切なものだという人もいます。
(ё_ё)？

経営理念を成文化する場合、
最も基本的な問いかけは「なんのために経営を行うのか」です。

なんのため‥‥？
なんのため‥‥？
なんのため‥‥？

あなたはなんのために会社を経営してるんですか？
(ё_ё)？

＞そんなもん、
＞儲けるために決まっとるやろ。

‥‥ですか。

あー、わかりやすいですね、
いいでしょう、それも。
＞がんばってついきてくれる社員たちを
＞しあわせにしてやりたいからですよ。

──それもいい。

経営者が経営の目的について語るとき、
そこには経営者自身の価値観があらわれます。

≪≪ 経営理念には、
経営者の経営に対する信念、
経営者が一番大切にしているもの、
決して譲ることのできない経営者の魂が表明されます。
「経営指針作成の手引き」より≫≫

よろしいですか、
《魂》
ですよ (｡･･｡)

生半可なもんじゃないなっていう雰囲気は伝わりますよね。
大企業にも中小企業にも、
創業社長にも後継社長にも、
経営理念があります。
呼び方はいっしょでも、
そこにこもった想いの深さはおのずと異なります。
あくまで一般論ですが、
経営者個人の人生哲学や信念
と
会社の経営理念
が
重なる度合いについて言うなら

大きい会社 ＜ 小さい会社
社歴の長い会社 ＜ 若い会社

という傾向があります。

理念と信念が、
大きく重なるほうがいいじゃないですか (ﾟ○ﾟ)！

できたての中小企業なら特にね。
社員からいろいろ意見を取り入れて
変に民主的に丸くなるくらいなら

経営理念 ＝ 社長の独断と偏見

っていうくらいに割り切って、
多少いびつでまちがいだらけでも、
一辺倒にトンガッて突き進んでいいと思いますよ。
ぐらぐらブレるよりよっぽどマシってことです。
そうやってトンガッて経営していると、
あっちでゴッツン、
こっちでガッツン、
どうにもこうにも前に進めなくなる日が訪れたりします。
これまで生きてきた人生の中味が問われるんです。
人間の真価が問われるっていうか‥‥
ありがたいことに、
どうせそうなるんです。

お天道さまもアホじゃないんで、

魂の抜け殻みたいな態度で経営やってたら、
きちんと警報を出してくださるんですよね。
社員の半分がいっぺんに辞めてしまうとかね、
かなり手痛い仕打ちを受けることになるかもしれませんけど、
それで終わってしまうくらいなら、
もともと経営なんて向いてなかったことですよ。
そこで厳しく自己を見つめ直し、
あらためて社員さんたちと腹蔵なく話しあい、
心の芯から反省して軌道修正すれば手遅れにはならないでしょう。
その警報は、
経営理念を磨くチャンスかもしれません。

以下は

「経営指針作成の手引き」のまとめですが、
経営者として自分自身の考え方を整理する際のポイントは２つ。
１．利益をどのように考えるか
２．共に働く社員をどう見るか
──です。

利益と社員
なんですなぁ。
ここのところがあやふやだと、
経営のいろんなフェーズで迷いが生じることになります。
経営者として何を大切にしているのか。
自己の姿勢にどれほど強い信念があるのか。

＞社員は兵隊みたいなもんや。
＞注文さえ取ってきたらそれでええねん。
＞自分の給料以上の粗利が稼げんヤツは
＞とっとと辞めてくれたらええねん。

──っていうのもわかりやすくてよいですよ。
どういう価値観をもつのも自由なんですが、
とにかくそれを《表明する》ことに意味があります。

経営理念の柱は主に２つ
１．目的理念＝企業のあるべき姿、社会に対する存在価値
２．行動理念＝目的を実現するための全社員共通の基本姿勢、行動基準
さらに
３．福祉理念＝社員の成長と幸せを追求し、共に育ちあう姿勢
４．社会理念＝社会への貢献

──これだけの要素が織りこまれていることが望ましいとされています。
ちょっとむずかしいですかね‥‥┐(-。-;)┌

しかしこういうことを考えながら経営理念をつくっていると、
文章がだらだらと長くなって、
けっきょく何が言いたいんだかよくわからなくなるし、
どこの会社も似たり寄ったりな理念
が
できあがってしまう懸念があります。
もちろん、
そうならないような工夫をしていただきたいわけなんですが、
それについてはまた後日解説します。

とにかく社会に向かって堂々と誇れる理念があると、
そこが礎（いしずえ）となって
経営方針や経営計画がスパッと気持ちよく決まるようになります。
社員さんの心のベクトルも合ってくる。

＞経営理念でメシが食えるか！

‥‥みたいなことを言う社長もいてますが、

それはまだメシが食える理念になってないだけのこと。
では‥‥ メシが食える理念とは？
たとえば──

≪≪一日の仕事で疲れて帰ってきた社員が
自社の経営理念を見て元気がわいてくるような経営理念でありたいものです。「経営指針作成の手引き」より≫≫

いかがでしょ？
山梨の中古住宅はドミールまで。

昨日の、山梨日々新聞の求人ウイークリー見た方は、お気づきですか？
弊社、（株）ドミールは新規事業に参入予定です。
ベンリー事業部をこのたび考えております。
つきましては、人材募集です。
あなたの、未知なる力を試すべくドミールに飛び込んできませか！

怪しげなタイトルですみません。
山梨県のリノベーション住宅を販売してます株式会社ドミールは
深夜２４時まで表の看板のライトが点いております。
少しでも、皆様に認知できればとの、代表の想いからです。
電気代も大変ですが知名度アップには欠かせません。
こんな感じで、輝いておりますので
当社前に通った時はご確認してください。
事務所に居るようでしたらお立ち寄りください。

昨日は、旧アピオ甲府にて、法定研修を受けてきました。
勉強になったのですが、すごく部屋が寒かった。
でも、無事に宅地建物取引士証交付して頂きました。

 

 

当社、ドミールでは毎日朝礼に、１３の徳目というコーチングの教材を使用してます。

２０日前後に来月分が来ますがいつも

購入しているにのは、５冊だけのはずだが、今回なぜだか？１５冊？なぜ？

ほしい方は、興味のある方は、当社に来て頂ければお渡しします。

山梨の中古住宅はドミールまで。