以前から、準備してきましたベンリー

ベンリー甲府西店として３月９日にオープンしました。

当日は、武田神社に行ったり、YBSラジオの７６５モーニングのラジオの取材に来ていただいたり

次の日の山梨日日新聞に取り上げて頂いたり、関係各社の皆様からお花頂いたり感謝感激で本当にありがとうございました。まだ、出航したばかりです。これからが勝負です。ベンリースタッフ一同と共に頑張ります。

応援よろしくお願いします。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今年も，あと数時間になりました。

みなさんは、年末どのようにお過ごしですか？

わたしは、ただいまお仕事会社でしております。

とてもダメ人間だとすごく理解してますが性分ですみません。

今年も、我が社激動の１年でした。

社員のいれかわりもあり新規事業立ち上げもあり

涙と笑いと悔しさと感動の１年でした。

来年は今年以上の年にしてすばらしい１年にしていきます。

前途多難ですが負けません。

１年間お世話になった皆様に感謝しております。

 

来年もよろしくお願いします。

山梨の不動産のことなら株式会社ドミールまで。

 

前回の、名古屋での研修で聞いた言葉

明元素（めいげんそ）　

暗病反（あんびょうたん）

ヒューマンウェア研究所の清水英雄さんという方が提唱されているそうです。

あることに対して「明元素言葉」で思考するか「暗病反言葉」で思考のが１８０度変わってくるということ。

言葉のエネルギーですね。

ポジティブ思考、ネガティブ思考と同じ。

どのような事に対しても「明元素言葉」で思考すると、楽しく出来るし、周りの人間も自然に応援してくれ

夢も実現するのです。

「明元素言葉」…現状打破言葉
・ありがとう
・充実している
・お元気さま
・簡単だ
・できる
・やってみよう
・頑張ります
・努力します
・挑戦します
・楽しい
・うれしい
・おもしろい
・すばらしい
・美しい
・まだ若い
・おいしい
・すてきだ
・きれいだ

「暗病反言葉」･･･現状維持言葉
・忙しい
・疲れた
・どうしよう
・いやだ
・困難だ
・やってられない
・難しい
・できない
・やりたくない
・つらい
・苦しい
・つまらない
・ダメだ
・不幸だ
・もう年だ
・まずい
・どうせ
・どうでもいい
皆さんはどちらの言葉が多いでしょうか？
僕は完全に「暗病反言葉」が多いなぁ～

１２月１日から５日まで,研修で名古屋に行ってきました。
初めての名古屋です（お泊まりは）
行く前は、どんなすてきな街でしょと心震わしてドキドキしながら行ったのですが
研修格好長時間のため、少しだけ寂しさが残りました（研修で勉強だろう(｀_´)　とのお怒りマーク）
でも、満喫　勉強もお食事も
食べたのは

１日目　手羽先　世界のやまちゃんが有名だけど地元では風来坊が人気店？　では人気店とのことで
残念ながら、写真撮るの忘れました。

２日目は、ホルモンの味噌煮込み？

３日目は、味噌煮込みうどん

４日目も風来坊

こんな感じででした。もちろん朝から１９時まで勉強ですよ。

今、当社佐藤君名古屋で研修中　２ヶ月間の長丁場。とても大変かと思います。
頑張ってとしか声をかけれないけど、あと少しです。がんばれ～

ベンリー事業部始動中です。

結局味噌煮込みうどんの写真しか無しでした。

 

 

先日、２０何年かぶりに大学の同級生に電話しました。

たまたま、喪中のはがきをもらい、その中に〇〇〇君が亡くなりましたと書いてあったので
隣に、書いてあった自宅の番号に電話した次第です。

〇〇〇君は、、全く私の記憶にはなく？
でしたが、久しぶりにその同級生とは楽しく会話ができました。
あの時の１８歳の私は、何を考え何をしたかったのか？
全く覚えておりません！

お金もなく、彼女もいいなく、良いとこなしの大学生活でしたが毎日がとても楽しかったです。
２番目に楽しかったのは、大学時代だと言っても過言ではありません。
そして１８歳の私に、将来の自分はどんな職業についているかを教えてあげたい。

笑われるかな？
驚かれるかな？

もし、５年後の自分が突然現れたら、今の私はどうなんだろう？

あ・・・

２番目は大学時代ですが

１番は、現在、今この時です。

なんてね！

山梨　中古住宅　不動産はドミールまで。

昨日は、ヒロキ会というゴルフの会で小淵沢カントリーに出かけました。
スコアは散々な結果でした。
でも、自然の風景や景色は最高でした。
季節はもう秋本番ですね。
今年も、２ヶ月あまり、２０１５年押し詰まってきております。
ドミールもいろんな意味で正念場。
がんばります。
山梨の中古住宅はドミールまで。

 

 

 

新しい、仲間が増えました。
佐藤くん！！
左側の２番目のメガネ君。
期待しております。がんばって！！

てなことで、早速　歓迎会

 

 

 

 

先日、仕事前に朝早くから稲刈りおこなってきました。
機械でしたのですが、結構大変。
ついでに、渋柿ももいできました。
なかなか、いろんな事をしているでしょう～
そんなつぶやきです。

山梨の不動産のことならドミールまで
甲府市飯田３丁目中古住宅販売中

 

山梨日日新聞掲載の株式会社ドミールの３日間の現場見学会も無事終了しました。
多数のご来場誠にありがとうございました。
ご検討して頂けるお客様は、じっくり素早く大胆によろしくお願い申し上げます。
３日間の見学会の弊社社員の面々も本当にお疲れ様でした。

さて、先日新規事業の検討していることをご報告したのですが、第一回の会社説明会を
ホテルクラウンパレス甲府で１２日におこないました。
５名の方々にお集まり頂き本当にありがとうございました。

 

 

現場の風景は載せられずすみません。
また、１８日にございます。ご興味ある方はご連絡ください。

山梨の不動産のことならドミールまで。

当社、株式会社ドミールは、経営理念があります。
これは、私が山梨県中小企業家同友会にひょんなことから入会して今年の１月に富士吉田で一泊二日の合宿して創りました。
自分なりに気に入っています。

当社では、毎日朝礼しますが、そのときに全員でこれを唱和しています。

リノベーション+アルファー
住まいに新たな命を吹きこみ
家族の団らんを創ることが
私たちの喜びです

これが、企業理念です。（名刺の裏にも書いてあります）

ネットでこんな文章を見つけたので

人が育つしくみをつくる宗之内喜久造氏より。

≪≪ 経営理念とは、

事業経営を行うにあたっての 経営の基本的なあり方を表明したものです。
企業の目的は何か、何のために経営を行うのか、
どのような会社を目指すのか等を述べたものです。

中小企業家同友会全国協議会「経営指針作成の手引き」より≫≫

経営理念のない会社はいくらでもあります。

ていうか、
ない会社のほうが圧倒的大多数だと思われます。

なくても経営はできるんです。
しかしいっぽうで、
経営理念こそ経営の根幹。
会社にとって、経営者にとって、いちばん大切なものだという人もいます。
(ё_ё)？

経営理念を成文化する場合、
最も基本的な問いかけは「なんのために経営を行うのか」です。

なんのため‥‥？
なんのため‥‥？
なんのため‥‥？

あなたはなんのために会社を経営してるんですか？
(ё_ё)？

＞そんなもん、
＞儲けるために決まっとるやろ。

‥‥ですか。

あー、わかりやすいですね、
いいでしょう、それも。
＞がんばってついきてくれる社員たちを
＞しあわせにしてやりたいからですよ。

──それもいい。

経営者が経営の目的について語るとき、
そこには経営者自身の価値観があらわれます。

≪≪ 経営理念には、
経営者の経営に対する信念、
経営者が一番大切にしているもの、
決して譲ることのできない経営者の魂が表明されます。
「経営指針作成の手引き」より≫≫

よろしいですか、
《魂》
ですよ (｡･･｡)

生半可なもんじゃないなっていう雰囲気は伝わりますよね。
大企業にも中小企業にも、
創業社長にも後継社長にも、
経営理念があります。
呼び方はいっしょでも、
そこにこもった想いの深さはおのずと異なります。
あくまで一般論ですが、
経営者個人の人生哲学や信念
と
会社の経営理念
が
重なる度合いについて言うなら

大きい会社 ＜ 小さい会社
社歴の長い会社 ＜ 若い会社

という傾向があります。

理念と信念が、
大きく重なるほうがいいじゃないですか (ﾟ○ﾟ)！

できたての中小企業なら特にね。
社員からいろいろ意見を取り入れて
変に民主的に丸くなるくらいなら

経営理念 ＝ 社長の独断と偏見

っていうくらいに割り切って、
多少いびつでまちがいだらけでも、
一辺倒にトンガッて突き進んでいいと思いますよ。
ぐらぐらブレるよりよっぽどマシってことです。
そうやってトンガッて経営していると、
あっちでゴッツン、
こっちでガッツン、
どうにもこうにも前に進めなくなる日が訪れたりします。
これまで生きてきた人生の中味が問われるんです。
人間の真価が問われるっていうか‥‥
ありがたいことに、
どうせそうなるんです。

お天道さまもアホじゃないんで、

魂の抜け殻みたいな態度で経営やってたら、
きちんと警報を出してくださるんですよね。
社員の半分がいっぺんに辞めてしまうとかね、
かなり手痛い仕打ちを受けることになるかもしれませんけど、
それで終わってしまうくらいなら、
もともと経営なんて向いてなかったことですよ。
そこで厳しく自己を見つめ直し、
あらためて社員さんたちと腹蔵なく話しあい、
心の芯から反省して軌道修正すれば手遅れにはならないでしょう。
その警報は、
経営理念を磨くチャンスかもしれません。

以下は

「経営指針作成の手引き」のまとめですが、
経営者として自分自身の考え方を整理する際のポイントは２つ。
１．利益をどのように考えるか
２．共に働く社員をどう見るか
──です。

利益と社員
なんですなぁ。
ここのところがあやふやだと、
経営のいろんなフェーズで迷いが生じることになります。
経営者として何を大切にしているのか。
自己の姿勢にどれほど強い信念があるのか。

＞社員は兵隊みたいなもんや。
＞注文さえ取ってきたらそれでええねん。
＞自分の給料以上の粗利が稼げんヤツは
＞とっとと辞めてくれたらええねん。

──っていうのもわかりやすくてよいですよ。
どういう価値観をもつのも自由なんですが、
とにかくそれを《表明する》ことに意味があります。

経営理念の柱は主に２つ
１．目的理念＝企業のあるべき姿、社会に対する存在価値
２．行動理念＝目的を実現するための全社員共通の基本姿勢、行動基準
さらに
３．福祉理念＝社員の成長と幸せを追求し、共に育ちあう姿勢
４．社会理念＝社会への貢献

──これだけの要素が織りこまれていることが望ましいとされています。
ちょっとむずかしいですかね‥‥┐(-。-;)┌

しかしこういうことを考えながら経営理念をつくっていると、
文章がだらだらと長くなって、
けっきょく何が言いたいんだかよくわからなくなるし、
どこの会社も似たり寄ったりな理念
が
できあがってしまう懸念があります。
もちろん、
そうならないような工夫をしていただきたいわけなんですが、
それについてはまた後日解説します。

とにかく社会に向かって堂々と誇れる理念があると、
そこが礎（いしずえ）となって
経営方針や経営計画がスパッと気持ちよく決まるようになります。
社員さんの心のベクトルも合ってくる。

＞経営理念でメシが食えるか！

‥‥みたいなことを言う社長もいてますが、

それはまだメシが食える理念になってないだけのこと。
では‥‥ メシが食える理念とは？
たとえば──

≪≪一日の仕事で疲れて帰ってきた社員が
自社の経営理念を見て元気がわいてくるような経営理念でありたいものです。「経営指針作成の手引き」より≫≫

いかがでしょ？
山梨の中古住宅はドミールまで。